5月30日，集團召開工作調(diào)度會。會議調(diào)度了分子公司“雙過半、硬過半”推進情況，聽取了集團各指揮部、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室近期工作情況匯報，對下階段工作進行安排部署。

會議指出，全集團上下要牢固樹立大局意識、責任意識、憂患意識、合規(guī)意識。要自覺服從大局，加快推進“關(guān)改搬轉(zhuǎn)”、無廢集團創(chuàng)建、老舊設(shè)備更新改造、綠色低碳、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等，不折不扣推動黨委政府要求在宜化落地生根。要認真履職盡責，勇于擔當作為，對于分內(nèi)工作要大膽拍板、主動推進，做到守土有責、守土負責、守土盡責。要保持頭腦清醒，客觀認識當前存在的不足，持續(xù)改進、補齊弱項。要遵循制度流程，物資采購、招投標等工作嚴格按照制度執(zhí)行。

會議強調(diào)，要咬定目標，查改短板。緊盯年初預(yù)算目標，以任務(wù)清單為抓手，及時跟蹤檢查、從嚴考核問責，發(fā)動全員挖潛增效，全力沖刺“雙過半、硬過半”。要突出重點，力求實效。找準每個時期、每個時段的工作重點，“一把手”要親自盯、親自抓，以重點突破帶動整體推進。要注重統(tǒng)籌，強化調(diào)度。集團各指揮部和領(lǐng)導(dǎo)小組要分頭行動、協(xié)同作戰(zhàn)、聚力攻堅，以釘釘子精神推動工作落實落地。

會議要求，要從嚴抓好生產(chǎn)，深刻吸取近期外部事故教訓(xùn)，嚴格實施24小時專人值班領(lǐng)導(dǎo)帶班和“零報告”制度，嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定。要全力配合巡察工作，自覺接受巡察監(jiān)督，實事求是向巡察組提供資料、反映情況。要扎實開展學(xué)習(xí)教育，以嚴實舉措一體推進學(xué)查改，節(jié)日期間要嚴格遵守廉潔過節(jié)各項規(guī)定，大力營造風(fēng)清氣正的濃厚氛圍。

集團職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)總裁、副總裁，首席專家、高級專家，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司副部長及以上干部，新項目相關(guān)人員參加會議。